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7-20 你好,下半场∣2020酒管家年中总结请查收

2020-07-29

你好,下半场∣2020酒管家年中总结请查收

 

7月17日,公司2020年上半年总结大会在世袭酱香酒工艺传承培训学校会议中心顺利召开,会议持续两天,由刘林总经理主持,公司各事业部、中心主要负责人参加了会议,会议总结分析了公司上半年各项工作,并对下半年工作进行了部署。

 

会议议程

 

首先由公司各部门负责人汇报2020年上半年部门工作完成情况及下半年工作计划,刘林总经理做2020年上半年工作汇报,张永勇董事长做工作指示。再由各部门主要负责人进行经验交流及提出部门间衔接的工作任务、工作思路、具体举措和对公司经营工作的建议及意见等发言。最后由刘林总经理总结并提出下半年工作要求。

 

 

Part 1

 

会议首先由各部门负责人汇报2020年上半年部门工作各项指标完成情况。总经理提出,由于新冠疫情的影响,上半年公司的工作进度略有放缓,随着防控取得取得明显成效,目前整体经济复苏向好趋势明显,同时,打好疫情防控持久战已逐渐成为共识。在大家的共同努力下,取得了来之不易的成绩。

 

 

Part 2

 

文旅部、技术部、新媒体部、运营部、人力行政部、市场部共五大部门的负责人在具体分析2020年上半年工作完成情况以及存在的不足,以及明确下半年的目标规划后,各负责人结合公司的改革措施、公司机制体制、领导的工作方式方法,开展吐槽大会,对于部门间工作配合等方面,提出各自意见。

   为了优化管理环节和提高管理效率,在本次吐槽过程中,一部分由部门领导、总经理及董事长进行现场解答,另一部分,后期公司领导将进行制度的细化与改进。

 

 

随后,文旅部总监文彬从公司接待服务团队的组建、酒文化旅游路线产品设计、酒厂及学校服务环境改善、文化长廊建设等方面进行总结。

  

 技术部揭印泉总监对上半年“一酒购”APP功能版块,B端与C端模块设计、开发与上线、后台管理功能等方面进行汇总,并提出后期会不断的深化功能,优化用户体验。

副总经理李永林总结市场部上半年指标完成情况,从市场拓展情况、上半年签约的省、市级运营中心运营情况、线下营业收入等方面进行了汇报,并对下半年计划开发的市场做出规划。

 

 

Part 3

 

 

 张永勇董事长在会议上对酒管家商学院体系—理论体系、互联网时代变革趋势、酱香白酒教育式消费以及理论体系等方面进行了分析与总结。消费者的自我保护意识的增强使伪劣产品市场急剧下降,同时消费者教育消费意识的觉醒,消费者追求品质生活的趋势渐成,而互联网带来的知识普及驱动的供应链管理优质化变革。在下阶段工作的开展中,公司会建立建立教育先行、场景体验深入的立体化知识普及,让消费者构建品质鉴定的思维模型,快速实现消费者对品质生活的追求,以消费者的标准要求驱动供应链的适度配置,使供应链适应消费链,产能与品质有机融合,革新供应链管理

 

董事长指出公司经营状况并对下半年工作进行指示,公司整体有效运营时间2至3个月,在多板块的回馈效果看来,凝聚了全体人员的努力结果,开展工作方向是正确的,部分工作是有序完成的。

 

 

Part 4

 

最后,刘林总经理作总结讲话指出:下半年公司会继续进行组织建设、文化建设、团队建设和业绩建设。提炼酒管家的文化“客户至上,创新管理,大中至正,不忘初心”的服务宗旨,既强调了一酒购服务平台又突出公司经营方向不忘初心的特征。秉承“共创,共建, 共享,共赢”的经营理念,秉持“做全民酱香白酒大管家”的企业愿景,坚持以客户为中心,主张“管家式”的服务通过不断营销创新、积极进取,公司全体员工都为此核心价值观作为公司的指导方针。

 

上半年已结束,全年目标能否达成的关键还要看下半年,机会是留给勤奋、努力者的,目前我们正攀爬在更高山峰的攻坚路上,目前疫情放缓,市场对白酒的需求会提高,让我们再接再厉,坚定不移的高标准、严要求的推进2020年总体工作要求,奋力拼搏,共同谱写远航辉煌新篇章。

 

 

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